第一百零二章 全国商品采购链 (第2/2页)
　　
　　这是家伪港企！
　　
　　从1984年创立以来，已经有了十八年时间了，现今拥有接近两千家的门店！
　　
　　而且还有大量的社区店，以及大中型的超级市场，不全是吴奇这种微型便利店。
　　
　　早在1991年，这家公司就进入鹏城。
　　
　　想要在九十年代在零售市场大杀四方的重生者们，可能面对的最大敌人除了物价和三角债之外，就是这家早早扎根于华夏的零售集团。
　　
　　不同于其他国企的懒散，这家企业还是有进取心的，在世纪之处后，发觉国内的经济开始繁荣，所以这家公司就加大了对零售业的投资。
　　
　　从吴奇了解的一些内部消息就知道，这家公司公开提出了“全国零售链”的超级计划。
　　
　　国家对于国外的零售企业准入很严格，而且国外零售企业在全球拥有自己的采购链，所以它们进入华夏后不能适应华夏的商业竞争。
　　
　　从这些文件中，吴奇又看见了商战中波澜壮阔的一面！
　　
　　沃尔玛和家乐福这些公司，在华润创立之初就已经成了全球数一数二的零售企业了，可是正是因为它们创立的太早了，所以它们几乎已经完成了自己全球零售业务的整合，包括下游的供应商业务也完成了整合。
　　
　　众所周知，零售企业完成供应链整合后，才能最终获得利益最大化。
　　
　　就像是沃尔玛一样，他有自己的固定日化供应商，也有自己固定的糖果供应商。
　　
　　这些制造企业中，说不定还有沃尔玛的股份，这是双方在互相联合结盟，在股份被销售企业持有后，这些公司会受到世界第一零售企业的关照。
　　
　　为什么沃尔玛可是排在世界五百强第一，就是因为它在这种利益互换方面进行的最好，搭建了一个完整的日用商品体系，甚至可以排斥其他的零售企业。
　　
　　而华夏政府自然是知道的，因为沃尔玛拥有自己的产业链，所以它们采购物品自然偏向国际供应商，而华夏的开放的时间很短，既没有赶上沃尔玛的这趟车，也被沃尔玛这辆车上的“其他乘客”排斥……
　　
　　那么就这么放沃尔玛进来，让它带着国际厂家们带进华夏吗？
　　
　　不！
　　
　　一个拥有国外产品采购链的零售企业，并不是华夏政府需要的，这一点我们的国家看的很清楚。
　　
　　怎么把我们自己的企业商品卖出去，这才是我们国家考虑的事情！
　　
　　一个拥有国内商品供应体系的零售企业，才是国家政策所需要的，而华润很明显就扮演这个任务，承担着组建华夏商品供应体系的角色。
　　
　　这也是他在九十年代进入华夏，也是他在世纪之初入股苏果的战略原因！
　　
　　国外零售巨头常在华夏显得水土不服，那是因为他既得利益链在阻碍他建立华夏商品采购链，而货架上昂贵却不接地气的外国商品自然不能赢得华夏客户的喜爱。
　　
　　亏损自然会出现！
　　
　　后世的老马为什么那么牛？
　　
　　那是因为他用网络，整合了华夏商品采购和销售体系，而国外的政要那么给他面子，就是想要让自家的产品进入这个体系之中，这个不逊于沃尔玛的庞大体系！
　　
　　而很明显，华润就在扮演这个角色，而且从吴奇的分析，这应该是“政治任务”。