第三章 (第2/2页)
　　
　　随后，周成建又故技重施，把借助外力的模式用到了销售环节。他采取特许连锁经营的方式，招收加盟店，而各加盟店根据地域不同，每年分别向邦威企业交纳5万～35万的特许费。所有加盟店都实行“复制式”管理，以达到美特斯邦威的品牌宣传效果。自1995年5月第一家美特斯邦威*店开业以后，加盟店数量每年都以几何级的方式增长。这样一条事后被周成建称为“借鸡生蛋”的服装产业供应链就被搭建起来了。而美特斯邦威的经营模式也在服装行业成了“虚拟经营”的代名词。
　　
　　现在，美特斯邦威已经在竞争激烈的中国服装行业独辟蹊径，发展成为了年产值超过20亿元的休闲服行业的龙头企业。他的经营模式也成为管理学界研究的“对象”。周成建把十几年间所取得的成绩归功于业务模式和管理模式的创新。但是，周成建并不为此而满足，他坦承，和年销售额高达几十亿美元的国际服装品牌相比，美特斯邦威还有巨大的差距，他还要向这些目标看齐。他还有更大的“借鸡生蛋”的野心，他下一步要做的是资本结构的创新，引入国际资本和资源为己所用。周成建说：“我认为服装行业还有很大的空间，我们要嫁接更大的资源力量。”看来他“借钱生财”的路还会更宽广。
　　
　　我国古代大兵法家孙子曾说：“善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也。”意思是：善于用兵打仗的人，兵员不会多次征集，粮草不会多次运送，武器装备从国内取用，粮食饲料在敌国补充。这样，军队的粮草供给就充足了。而在自身条件受到限制的情况下，愚笨故步自封只能使自己受困，而毫无办法。只有善于创新，善于“借鸡生蛋”才能顺利渡过难关，并谋求更好的发展。
　　
　　居安思危，未雨绸缪
　　
　　无论是在平常生活中，还是在企业经营中，甚至于整个国家的发展历程中，都隐藏着危机。没有永久的安逸，只有永远的努力。正如古语所云：“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”所以人们在安逸之时要认识到危险随时可能会来，要有危机意识，未雨绸缪；如果祸事真的来了，只要处理得当，便能渡过难关，甚至还会获得意想不到的好处。其前提是要在祸事来临之前做好应付的准备。俗话说得好：“否极泰来，乐极生悲。”归根结底讲的还是身在顺境时，不要贪图安逸。
　　
　　谁都有陷入低谷的时候，没有经历过低谷的人生是不完美的人生。而有许多曾经叱咤风云、意气风发的成功者一旦陷入低谷，却再也无法振作起来。难道他们没有能力吗？不是的，曾经的成功至少证明他们并不是凡庸之辈。而之所以他们一旦跌倒就无法再爬起来，一是因为他们在人生高峰时一直陶醉于眼前的歌舞升平，没有想到有一天会陷入低谷；二是因为没有危机意识，所以他们也一直没有做好应付将来逆境时的准备。但也有人经历挫折后，二次创业更加成功，不但没有被挫折打倒，反而越挫越勇，这是因为他们对困境有着比较客观的认识，并及早为之做好了准备。当然，最好的情况就是不但有危机意识，而且还能未雨绸缪，避免危机变成现实，如果无法避免，至少要把损失减到最小。
　　
　　日本的麦当劳总裁藤田田就是个未雨绸缪的高手。1971年5月，日本的外汇储备已经达到了60亿美元。如此高的数字让藤田田感到不安，他预感不久后日本的外汇储备肯定会突破100亿美元大关。到那个时候，日元升值肯定是无法避免的。这对出口的影响自然不言而喻。藤田田雷厉风行，立即对公司业务进行了调整。将出口科人员减到只剩了三个人，其中还包括一名打字员，其余的人全部并入进口科。而这个时候，日本的出口业正进行得如火如荼。所以，藤田田这次似乎有些莫名其妙的调整令员工们很不理解，为此他还遭到了职员们的大肆责难。但他依然态度强硬地指示：出口科只留三个人，以后的业务除了不得不做的一小部分外，其他全部停止。
　　
　　“经理，日元升不升值还没有定论，您这是胡乱猜测呀！”“经理，难道您要眼睁睁地看着我们的赚钱机会跑掉吗？”对于所有的抗议藤田田不予理睬。甚至有竞争对手幸灾乐祸打电话过来：“因为你停止了出口业务，让我们接到了一笔500万美元的生意，感谢你给了我一个赚钱的机会，同时，还要请你不要生气呀！”对于这样的讽刺电话，藤田田一笑了之。藤田田提醒大家说：“如果我们被一股无法控制的力量牵制了，我们肯定要亏本的。”人们却笑他是在说梦话。
　　
　　1971年6月，日本外汇储备又增加6亿美元；1971年7月，日本的外汇储备已经达到了80亿美元，而美元依然像潮水一样疯狂涌入日本市场。危机终于爆发了，在很短的时间内，美元跌价，日元大幅上涨，令很多人措手不及。许多日本出口企业由此大受打击，纷纷亏本，甚至倒闭，而藤田田却以他超人的预见力和未雨绸缪的得当措施避开了这场灾难。
　　
　　人生如驾船，如果只有风平浪静，那么大多数人都能够很好地驾驶。一旦出现风暴，在滔天的大浪之中行驶，只有那些经验丰富、技术熟练的老船长才能驾驶好船，带着人们穿过风浪，到达彼岸。可为什么每位乘客即便是在风和日丽的好天气中，还是喜欢选择乘坐那些由优秀舵手驾驶的船呢？其实，这是出自于人们下意识的危机观念，谁能知道哪一刻会出现风云突变呢？没有风暴当然最好，可一旦等风暴出现了，再想换船已经是不可能了。所以，无论我们做什么事情，之前都要考虑一下可能出现“风暴”，把准备做好做足。忽视问题容易使问题激化，忧患意识常存，危机就会容易避免，甚至可能变成良机。
　　
　　聪明过河，故作糊涂
　　
　　李宗吾大师说：“厚黑之变，不可胜穷也。”其实，有时候，“装糊涂”也是一种处世之道。俗话说：“水至清则无鱼，人至察则无徒。”在待人处世之中很多人把这个世界看得过于理想化，殊不知世事无常、风云莫测，办事还是“糊涂”一点更安全。
　　
　　读糊涂经，做聪明事
　　
　　郑板桥的一句“难得糊涂”广为流传，被许多饱经沧桑的人奉为经典。很多人初人社会时都会把生活看得过于简单，往往天真地认为任何事情都有准则，而规则是再清楚不过的了，世人都应该按着这个准则去做，不得越雷池一步。用这种天真的眼光去看社会，当然会碰许多壁，犯很多错，但许多人不认为是自己犯了错，而把错误归咎于社会。于是他们变得愤世嫉俗，牢骚满腹。要知道“水至清则无鱼”讲的不是一般的清，而是“至清”。所谓“至清”者，一点杂质都没有，这岂不是异想天开？这个社会是复杂的，很多事情不是较较真就能解决的，所以做人处世都不能太“认真”，该糊涂时就糊涂，只要不涉及根本的原则问题，睁一只眼闭一只眼也未尝不可。
　　
　　该糊涂时就糊涂，该聪明时一定也要聪明。人们经常说，这人读书读傻了。意思是说，这人只知道读书，把人情道理、为人处世的方法都给忘了。只知道按着书本来做，于是成了死读书，读死书；越读书，越糊涂，成了读糊涂经。但也有人，好像给人一副死读书的糊涂样，却是读糊涂经，办聪明事。
　　
　　北宋太宗年间，因为吕端处理政务才华出众，宋太宗很早就想重用他。吕端出生在官宦家庭，自幼就好学上进，经常是手不释卷，因此，也被人认为只知道傻读书，有些糊涂。后来，太宗打算任命吕端为宰相，很多人反对，理由是这个人看起来太糊涂，只知道读糊涂经，而宋太宗却认为他表面上好像只会糊糊涂涂地读书，在办事情上却是聪明的，尤其是办大事的时候，所以决意任命他为宰相，为此宋太宗还写过一首诗，其中有两句是这样写的：“欲铒金钩深未达，磻溪须部钓鱼人。”这诗的意思是说，对于任用吕端当宰相一事，已无可争议，宰相这个职位非吕端莫属。
　　
　　吕端虽然经历了五代末期的天下战乱，在人情世故、生活阅历方面历练了不少，但满身仍是读书人的呆气，似乎是个十足的糊涂宰相。宋太宗在位期间，宣政使王继恩结党私营，把持朝政很长时间，后来宋太宗病重，王继恩害怕太子赵恒英明，做了皇帝以后对他们这一党不利，于是串通了参知政事李昌龄、都指挥使李继熏等，密谋废掉太子，改立楚王为太子。宋太宗就要不行了，吕端前去探望。吕端进宫后看到太宗已经快要驾崩了，太子却没在身边照顾。于是吕端怀疑太子继位的事情可能有变，肯定有人从中搞鬼，但他表面上还是糊里糊涂的样子，装做什么都没发觉，私下里却在手板上写了“大渐”二字，让心腹拿着赶快去催太子尽快到皇上身边来。这个“渐”字意思是告诉太子，皇帝已经病危了，赶紧入宫侍候。等到宋太宗一死，皇后让王继恩召吕端进宫，商量由谁继承皇位。吕端一听觉得大事不妙，明明有太子，还商量什么呢？于是他装糊涂忘了拿太宗遗诏，让王继恩到书房去拿太宗临终前赐给他的亲笔遗诏。王继恩支取遗诏，哪知一进书房便被吕端锁在了屋子里，并派人严加看管，不许他出来。锁上王继恩后，吕端直奔皇宫。进了宫后，皇后对吕端说：“皇上去世，长子继位才合情理，现在该怎么办？”皇后意思很明显，是想立长子赵元佑。吕端听完皇后的话，马上毫不犹豫地说：“先帝立太子就是为了今天，现在先帝弃天下而走了，我们怎么能做违背先帝之命的事情呢，对于事关国家前途命运的如此大事，不能有什么异议啊！”皇后听了吕端的话，也无话可说，只好让太子赵恒继承了皇位。
　　
　　这样继承皇位一事定了下来，但太子一日没坐上皇椅，吕端就一日放不下心来，他要眼见为实。太子即位那天，吕端仍然怕出错，在殿下站着不下拜，请求把帘子挂起来，自己上殿看清楚。这本是有违礼仪的做法，但他一副糊涂样，又是当朝宰相，大家都拿他没办法，只能照做。等他真的到了殿上，认出确实是原先的太子后，这才走下台阶，率领大臣们高呼万岁。
　　
　　这次废立太子之事本是万分凶险，来不得半点差错，而吕端事先能明察秋毫，识破阴谋，有所防范；事中能果断决策，用奇策击破奸计；事后又能眼见为实，不被现象迷惑，不仅明智，而且功夫老到。吕端将“读糊涂经，做聪明事”这一处世原则体现得淋漓尽致。